指导思想
坚持以人为本，优化组织架构，合理配置人员，提高全员素质

人才价值观
人尽其才、才尽其用、用恰其时、人岗相宜

总体思路
通过引进、交流，逐步拓宽人才招聘的渠道与空间，扩充企业人才力量储备，通过能力建设、专业培训、定期考核、竞聘上岗，形成学识结构、专业结构、能级结构、岗位结构科学合理的人才梯队。全面实现公司管理人员职业化、技术人员专家化、操作人员专业化。

主要措施
（1）根据集团公司中长期发展规划，制定未来五年内人才队伍建设规划，逐步满足企业快速发展、多元发展需求，为企业科学发展、跨越发展提供人才支撑。
（2）积极做好招聘引进工作，把国家统招生作为补充人才的主渠道，招聘优秀大学生，通过招收吸引、特聘兼职、技术攻关、技术咨询、项目合作、成果转化等方式，引进高层次人才和紧缺人才。
（3）始终坚持以“专业技能培养和综合素质培养同步进行”的人才培养政策，大力开展岗位导入培训，岗位职业培训，知识、技能、素质提升培训等多样化培训，指引员工科学提升，帮助员工成长。
（4）完善岗位晋升和技术职称评聘机制，形成与之匹配的薪酬体系。进一步完善激励机制，广泛开展评选优秀员工、营销状元、创新模范、劳动先锋号等活动，激发工作热情，调动积极性。
（5）通过实施内部人力资源交流，为优秀人才职业发展创造更多机会，使其在关键岗位发挥作用。